每逢酒类电商有故事，总会有记者喜欢咨询我怎么看，作为长期关注酒仙网等酒类电商发展的酒水行业从业者，真心希望酒仙网等酒类电商能够给酒水行业注入新鲜思想及活力。
大河报记者：酒类电商现在要么退市，要么盈利艰难，是黑暗前的坚持，还是目前的运作模式有问题？
欧阳千里：网酒网退市，酒仙网拟退市，酒类电商集体盈利不景气，个人认为也非黑暗前的坚持，也非运作模式的问题。
从大环境上看，综合类电商如京东，战略性亏损13年后实现盈利，它面对的家电、手机等行业品牌趋于集中，且客单价相对较高，盈利归结于强大的物流体系；垂直类电商如母婴、服装等，其本身就未实现良好盈利，却因种种扩张失误导致亏损甚至退场。
对于酒类电商而言，本质上与传统酒商并无差别，也是通过挣取差价来盈利，其各类延伸的用户服务盈利性也仅仅停留在摸索阶段。如果酒类电商的目光仅停留在网络开发产品上，盈利很容易实现，不过对于行业的影响力就会变小，其影响力与传统酒商并无太大差别。正是因为它们在资本的“裹挟”之下，谋求的是“阿里”、“京东”的图谋，而又没有“阿里”、“京东”等革命性的创举及风口，盈利艰难甚至退市，意料之中。
大河报记者：第二个是酒类电商前景究竟怎么样？有没有什么建议。
欧阳千里：前景堪忧，体现在酒类电商上，也体现在传统酒商身上，也体现在品牌力小的中小酒企身上，不能因为前景堪忧就去否定掉酒类电商。
建议只有两个字，创新。酒类电商，以酒仙网为例，从B2C、O2O、C2B到直播、微商等，只要是新风口，只要有新需求，酒类电商只要能盈利，那就抽出部分精力去尝试，只要盈利，就那延长盈利的生命周期，同时寻找下一个风口，下一个新需求，无他，除了规模，唯有盈利论英雄。
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