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每逢酒类电商有故事,总会有记者喜欢咨询我怎么看,作为长期关注酒仙网等酒类电商发展的酒水行业从业者,真心希望酒仙网等酒类电商能够给酒水行业注入新鲜思想及活力。 大河报记者:酒类电商现在要么退市,要么盈利艰难,是黑暗前的坚持,还是目前的运作模式有问题? 欧阳千里:网酒网退市,酒仙网拟退市,酒类电商集体盈利不景气,个人认为也非黑暗前的坚持,也非运作模式的问题。 从大环境上看,综合类电商如京东,战略性亏损13年后实现盈利,它面对的家电、手机等行业品牌趋于集中,且客单价相对较高,盈利归结于强大的物流体系;垂直类电商如母婴、服装等,其本身就未实现良好盈利,却因种种扩张失误导致亏损甚至退场。 对于酒类电商而言,本质上与传统酒商并无差别,也是通过挣取差价来盈利,其各类延伸的用户服务盈利性也仅仅停留在摸索阶段。如果酒类电商的目光仅停留在网络开发产品上,盈利很容易实现,不过对于行业的影响力就会变小,其影响力与传统酒商并无太大差别。正是因为它们在资本的“裹挟”之下,谋求的是“阿里”、“京东”的图谋,而又没有“阿里”、“京东”等革命性的创举及风口,盈利艰难甚至退市,意料之中。 大河报记者:第二个是酒类电商前景究竟怎么样?有没有什么建议。 欧阳千里:前景堪忧,体现在酒类电商上,也体现在传统酒商身上,也体现在品牌力小的中小酒企身上,不能因为前景堪忧就去否定掉酒类电商。 建议只有两个字,创新。酒类电商,以酒仙网为例,从B2C、O2O、C2B到直播、微商等,只要是新风口,只要有新需求,酒类电商只要能盈利,那就抽出部分精力去尝试,只要盈利,就那延长盈利的生命周期,同时寻找下一个风口,下一个新需求,无他,除了规模,唯有盈利论英雄。
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